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    聚焦人才 戰略強企
    Strengthen Enterprises

    人適其位,位適其人;揚長避短,人盡其才;

    香柏年家具非常關注員工的現在、發展和未來,選擇員工會遵從因崗擇人的原則,將合適的員工放在合適的崗位上,讓員工的個人能力得到充分的發揮。工作能力提升之后,會根據個人能力大小和成長結果,提供高的崗位進行競聘,優勝劣汰,進一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創新的理念,不唯學歷重能力,重水平,用人看長處,看業績,看能力,看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境,用人所長,充分調動每一位員工的主動性、創造性,讓員工愛其職而盡其能,個人價值實現較大化。


    人才制度體系
    Personne Institutional System

    人才是一個動態的概念;一個人之所以被稱為人才,是因為其道德品質、價值理念、世界觀、人生觀、業務能力等與企業要求相一致,能夠融入和拉動企業進步。我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰性來激勵自己,與公司共奮斗、同成長。我們希望通過每位員工的不斷努力,創知名品牌,用我們的智慧成果讓生活更加美好,為人類美好的生活做出貢獻。

    華旭家具人才強企五大戰略

    Brand Founder

    一是建設復合創新的人才隊伍;二是推動人才結構戰略性調整;三是加強高層次人才隊伍建設;四是推進人才發展體制機制改革創新;五是優化人才發展環境。

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